3DC E' UNA MKTRADE COMPANY, UN LABORATORIO DI IDEE STRATEGICHE E DI SOLUZIONI OPERATIVE PER AZIENDE, BRAND E START UP.
PERCHÉ' NEL 2020 NON CI SI PUÒ' PERMETTERE IL LUSSO DI IGNORARE, DI NON CONOSCERE "IL CAMPO DI BATTAGLIA" DOVE SI SVOLGERÀ' LA "PROPRIA BATTAGLIA".
ATTRAVERSO L'INTEGRAZIONE DI VARIE DISCIPLINE STRATEGICHE, 3DC OFFRE SISTEMI DI SVILUPPO CONSOLIDATI E REPLICABILI, STUDIATI IN PARTICOLAR MODO PER LE PMI.
3DC E' SPECIALIZZATA NELL'INNOVAZIONE DEL DESIGN STRATEGICO ESPERIENZIALE E NELL'INDIVIDUAZIONE DI NUOVI E OPPORTUNI SIGNIFICATI DI CONSUMO.
OGNI AZIENDA, CIASCUN CLIENTE E' UN MONDO A SE', CON I PROPRI ASSET VALORIALI, LE AEREE DI SVILUPPO E LE ZONE CRITICHE. QUESTE SPESSO RAPPRESENTANO DELLE BARRIERE, DEI VERI E PROPRI BUG CHE SI MANIFESTANO COME ELEMENTI DISTURBATORI. ANALIZZIAMOLI PER CONOSCERLI E PER CONTRASTARLI ATTIVAMENTE.
SOSTENIAMO UN NETWORK DI PROFESSIONISTI CAPACI DI OFFRIRE A TUTTE LE TIPOLOGIE DI AZIENDE UNA VISIONE INTEGRALE ED UNICA SULLA GESTIONE ED OTTIMIZZAZIONE DI TUTTE LE ATTIVITÀ’ DI MARKETING, VENDITA E PUBBLICITARIE.
VOGLIAMO GENERARE NEI NOSTRI CLIENTI UNA REAZIONE A CATENA, DOVE UN PICCOLO CAMBIAMENTO SIA IN GRADO DI PRODURNE A SUA VOLTA UN ALTRO ANALOGO, DANDO ORIGINE AD UNA SEQUENZA LINEARE. 3DC ATTRAVERSO I SUOI INTERPRETI E LE COMPETENZE VUOLE INNESTARE QUESTO EFFETTO VIRTUSO NEI PROCESSI AZIENDALI. ECCO IL NOSTRO EFFETTO DOMINO.
LA NOSTRA MISSION E’ RIUSCIRE A CREARE, GRAZIE AD UN VERO E PROPRIO PROCESSO CREATIVO, UN NETWORK DI PROFESSIONISTI CAPACI DI OFFRIRE A QUALSIASI TIPOLOGIA DI AZIENDA UNA VISIONE INTEGRALE DI GESTIONE ED OTTIMIZZAZIONE DEL BUDGET PUBBLICITARIO.
3DC SI PROPONE CON UN APPROCCIO SARTORIALE, MODERNO NELL’ UTILIZZO DEGLI STRUMENTI PIÙ IDONEI MA SOPRATUTTO CON UNA INCLINAZIONE VALORIZZANTE LA DIMENSIONE UMANA, VERO MOTORE DI OGNI IMPRESA ED UNICO ELEMENTO DAVVERO INDISPENSABILE.
LA COMUNICAZIONE
STRATEGIA E CONSULENZA
VISIONE COMMERCIALE
COACHING
GRAFICA E VIDEO EDITING
CONSULENZE INFORMATICHE
SI PREGA DI FARE ATTENZIONE A:
IL CIGNO NERO
Per essere calati veramente nel reale e non in una sua seppur realistica finzione dobbiamo avere la forza di abbandonare il tunnel di falsa storia in cui siamo tutti più o meno immersi. Dobbiamo avere la forza di liberarci da tutte quelle credenze che ci fanno vivere in una zona di confort, ma arrestano indissolubilmente il nostro processo evolutivo. Allora, forse, la prima domanda che ci dobbiamo porre, è chi o cosa ci ha fatto credere che tutti i cigni fossero bianchi? Si usa dire che il futuro è prevedibile e i rischi controllabili, ma la storia non striscia, salta. I cigni neri sono eventi rari, di grandissimo impatto e prevedibili solo a posteriori. L’invenzione della ruota, l’11 settembre, il crollo di Wall Street sono soltanto alcuni esempi. Cosa sono, come affrontarli, in che modo trarne beneficio, sono le tre variabili che 3DC pone in rilievo nella analisi di questi straordinari fenomeni.
LE BRUTTE AMICIZIE: GLI INCOMPETENTI
Le aziende devono fare in modo di non incorrere in una particolare situazione viziosa — derivata dal cosidetto «Principio di incompetenza» — assai pericolosa. Vediamola insieme:
- il collaboratore non riesce a svolgere al meglio il proprio compito, con conseguente frustrazione dello stesso;
- l’azienda paga di più il collaboratore, traendone però produttività e vantaggi limitati e conseguente crescente insoddisfazione.
Paradossalmente con il tempo può avvenire che ogni posizione lavorativa tenda così ad essere occupata da impiegati che non hanno le competenze adatte. Quasi mai viene chiesto al collaboratore ciò che davvero gli piacerebbe e desidererebbe fare, così come quasi sempre viene considerata la prestazione produttiva del collaboratore quale parametro di carriera a scapito del suo potenziale non espresso e delle sue attitudini. Il concetto limitante che dobbiamo destrutturare e distruggere è il seguente: pensare che collaboratori formati, con un background solido e di valore professionale elevato siano più costosi, in termini di compenso, rispetto a persone inesperte o da formare. La competenza costa, è vero; tuttavia l’incompetenza ha dei costi complessivi molto più elevati e in aggiunta spesso occulti e difficili da individuare ed eliminare.
LA PAURA DI VOLARE: LA MANCATA CRESCITA AZIENDALE
